效益优先诠释发展质量

如何摆正规模和效益的关系,是每个企业的决策者、管理者必须思考和面对的问题。对建筑企业来说,市场的高度竞争使行业利润率日趋微薄。没有规模,企业无法在竞争中占有优势;没有效益,企业就谈不上发展后劲。因此,规模和效益必须并重。

在2006年局职代会的董事长讲话中,首次明确提出要提高发展质量;到2007年局职代会,董事长、总经理和党委书记的报告或讲话中,一致性地把提高发展质量放在突出位置。质量效益意识由此深入人心。

十年来,全局实现净利润由2002年的0.33亿元,上升到2011年的5.27亿元,猛增了16倍,净利润增长幅度远远高于营业额的增长幅度;净资产收益率也由 2002年的2.81%,增长到2011年的16.63%。截至2011年底,局连续三年保持了银行“零贷款”,并且全局资产仍然保持着较高的流动性。

 十年来,从“又快又好”到“又好又快”,从“加快发展”到“转型发展”,中铁四局不仅向发展要数量,更向发展要质量。这是顺应规律、顺应时代的转变。

 事实告诉人们,中铁四局已经下决心摒弃了粗放的、低水平的发展方式,正在着力打造质量效益型的现代化企业。

  

2002年—2011年中铁四局实现净利润情况对比图  


2002年—2011年中铁四局净资产收益率情况对比图