模式创新促进管理提升

从2002年局制定 《中铁四局项目管理办法》开始,十年来,局制定出台了一系列涵盖生产、营销、财务、技术等方方面面的管理办法和管理措施,逐步形成了完善的企业管理体系,夯实了管理基础。从2010年起,局还大力推进局和子(分)公司两级内控体系建设,风险防范水平逐步提高。

企业管理需要建立扎实的基础体系,但是更呼唤创新精神,在创新中探索适合企业自身特点的管理理念、管理制度、管理程序和管理方法。

在管理创新之路上,中铁四局的脚步从来没有停歇过,尤其是致力于管理模式的创新,取得了累累硕果。

十年来,在项目管理上,局先后推出了在建项目区域管理模式,“精细化、规范化、程序化、格式化”“四化”管理模式,“架子队”管理模式,“代局指”管理模式,物资集中采购模式,以及生产营销一体化管理模式等。在财务管理上,先后推出了“上游控制、集中核算、分级负责、交叉监督”的新型财务管理模式,“ABC账户”管理模式,资金集中管理模式等。在技术管理上,着重加强施组编制、技术成果转化和强化技术保障功能。

管理模式的创新不仅提升了企业管理水平,也为企业带来了看得见的效益。以资金集中管理为例,仅2011年,就日均吸收集团成员单位存款数十亿元,集中度达86.5%,实现资金管理净收益相当可观。