优化环境提升创新能力

2002年初,局确立“科技兴企”的发展理念,正式成立技术处,明确职责为科研开发、规范编制、计量管理、工法开发等。 4月,由技术处牵头召开了全局首次技术工作会议,明确职责、理顺关系。 8月,局出台《中铁四局集团有限公司重大贡献奖励办法》,明确设立发明奖、自然科学奖、推广应用科技成果奖、技术进步奖等,重奖为企业做出贡献的科技精英,促进企业科学技术进步。

从2004年起,局进一步确立了“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的思想,相继出台了 《工程技术专家评选和管理办法》、《工程技术人员管理办法》,实施“科技兴企”战略,落实科技工作党政主要领导亲自抓的领导责任制和以总工程师为首的管理责任制,建立技术进步、技术创新的有效体制、机制,不断改善技术人员的工作、生活条件,努力形成尊重知识、崇尚人才、人尽其才、才尽其用的良好氛围。

2006年2月,经过充分调研论证,局出台了《企业发展战略规划》。《规划》进一步提出要以市场为导向、以效益为中心,完善技术创新体系、激励机制,强化技术引进、开发和运用,提高产品技术含量,打造集团核心竞争力。同年,局下发了《“十一五”科技发展规划》,围绕国家和股份公司“十一五”发展目标和方向,明确提出了“完善科技创新体系,强化技术中心建设,培养核心技术人才,打造核心竞争能力”的全局科技工作总体发展思路。

2008年4月,局召开改制后的首届科技大会,对“十一五”前三年的科技工作进行了总结,并对后两年的工作进行了部署。科技大会有效推动了科技规划的实施,使“十一五”成为建局以来科技攻关项目最多、自主知识产权积累最快、企业软实力与核心竞争力扩展最强的创新发展的五年。

为进一步提升企业科技创新能力,2011年7月,局召开第二届科技大会,总结首届科技大会以来局科技工作的成功经验,在政策、资金、人才培养等方面,对科技工作给予进一步鼓励与支持,提出“以技术创新为先导”的企业发展理念,先后制定并完善科研、专利、工法、科技奖励、科研经费核销等多项管理办法,建立了局技术中心与子(分)公司、局工指两级科研体系;以局技术中心为主体,博士后工作站、专家委员会为支持,成员企业为基础,高等院校为合作伙伴的科技工作架构得到进一步完善。

良好的环境激发出旺盛的斗志。在广大科技工作者的共同努力下,全局科研开发、成果转化工作取得丰硕成果,大大提升了企业的创新能力。 2006年局技术中心被认定为安徽省“企业技术中心”,2009年被认定为国家“企业技术中心”;2008年经安徽省人事厅批准,我局设立了 “博士后工作站”;2009年集团公司被认定为国家“高新技术企业”;局属一公司、四公司、电气化公司、建筑公司等四家公司技术中心被认定为省级企业技术中心。目前,我局已形成了以技术中心为龙头,以专家委员会为支持,以检测中心、设计研究院为骨干,以子(分)公司为基础的科技研发创新体系,科技创新能力显著提高。 

 

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2002年—2011年全局科研立项、省部级工法、国家专利递增表

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高新技术企业匾额

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国家企业技术中心匾额